本报讯（记者周泽山）“典型”对西南油气田公司创建“五型”班组的“引路”作用已经显现出来。“合江输气作业区创建‘五型’班组量化考核办法”、“长寿运销部创建‘五型’班组分7步走”等资料，9月16日摆到西南油气田公司主要负责人案头，迅速产生新感觉，“这是样板，要联系实际修订办法、完善措施，把‘五型’班组创建工作做得更细更实”。

　　在统一“五型”班组考核标准的基础上，西南油气田公司规划了创建进度：“红旗班组”年底全部达标、2008年年底60%以上班组达标、2009年年底70%以上的班组达标、“十一五”末80%以上的班组达标。有关部门介绍说，不仅要“全面摸底找差距”、“上下联动定措施”，更要支持感召力强的先进基层单位“谋良策，想实招”，让“领头雁”为西南油气田公司创建“五型”班组工作的全面推进带头、引路。

　　合江输气作业区前身是获中国石油集团“百面红旗”之一的合江营销部。这个单位计划“2008年年底全部达到‘五型’班组标准”，量化考评设9个栏目78条，总分为100分，显著特点是“标准高低适度，经过努力可以达到”。班组发生安全环保责任事故或政治责任事故、员工犯案或违反计划生育政策，班组就没有参评“五型”班组的资格。见义勇为的每人（次）加2分；3年内达到高等职业教育以上水平的，每人（次）加0.5分；全年未发生“三违”现象，加1分……类似的加分条款共9条。

　　9月13日启动“五型”班组创建工作的长寿运销部是西南油气田公司“基层建设红旗单位”，计划创建工作分7步走：首先是“宣传教育”，让每位员工知晓创建活动的目的、意义和标准；其次是“调查摸底”，明确整改方向及内容；第三步是“完善方案”，力求切实可行；第四步是“创建试点”，要考核验收、总结经验；之后分别是推广实施、阶段性小结、持续推进，最终实现100%达标。

　　班组长是班组能否达到“五型”标准的关键人物。为使“五型”班组创建活动顺利进行，西南油气田公司决定进一步提升班（组）长的能力，今年11月要组织班组长综合素质选拔赛，优胜者将作为培养、选拔、使用管理人才的考核依据。