蓝天与白云相伴，绿草与空气相拥。

　　举世闻名的大庆油田，48年的发展历程，为国家创造出了丰厚的物质财富和精神财富。而今走在这片黑土地上，感受到22万人石油大军，奋战在6000多平方公里油区，犹如壮美长卷，让人们真正领略了这一大国企迸发出的超凡能量。

　　大庆靠什么始终保持着旺盛的超凡能量，成为国民经济极为重要的支柱企业？大庆人用行动作出了回答并诠释出了这样的经验：把加强与改进思想政治工作视为引领油田科学发展的生命线。

　　（一）

　　行驶在宽阔世纪大道，让人看到的是路两旁林立楼群和环境优美的住宅小区；而无处不在的采油树，才让人恍然大悟已经身处油区……大庆变了，从会战初期的“天当房，地当床”，俨然成了一座现代石油城。

　　然而，当你走近这个群体时，就会发现石油人弘扬大庆精神、铁人精神信念没有变。

　　当年，以铁人王进喜为代表的老一辈石油人，在极其艰苦的条件下，以大无畏的英雄气概拿下大油田，一举甩掉我国贫油落后的帽子。而今大庆石油人，也正是靠着这种精神，唱响了“我为祖国献石油”主旋律。

　　在海拉尔—塔木察格盆地勘探开发前线，185支队伍15000多名干部职工为了一个目标，为使这一地区早日成为大庆油田可持续发展的重要资源接替区而拼搏；在庆深气田，会战队伍在不到两年的时间里形成了10项深井提速技术措施，逐步找到了打开深井提速大门的金钥匙，在东部找到了我国陆上最大的气田……

　　2005年3月27日晚，大庆油田遭受了一场20年不遇的暴风雪袭击，致使大面积停电，41座联合站、219座转油站停运，20045口油井停产。在突如其来的自然灾害面前，很多在家倒班休息的干部职工从四面八方徒步赶赴井站现场，2万多人在冰天雪地里奋战三天三夜，全力以赴投入抗灾抢险。采油一厂一矿101队队长张彦林不顾骨折的左脚，拄着拐杖来到队里，两天两夜不下“火线”；采油六厂电力维修大队的职工扛着几十公斤重的工具和电线，踩着没膝深积雪艰难到达抢险现场；采油九厂敖古拉采油队的职工，在暴风雪中徒步4个多小时巡井……这一幅幅感人的画面，汇聚成了一股势不可当的力量。

　　力量，来自于大庆精神、铁人精神的代代相传的熏陶与培育。大庆的同志告诉记者：大庆油田开发48年来思想政治工作的一大法宝，就是始终坚持把大庆精神、铁人精神锤炼队伍、育人铸魂，作为立业之本、力量之源。

　　李新民，这位新时期的“铁人精神的传人”，是铁人带领过的1205钻井队第18任队长。他带队远赴苏丹去打井。井场地处苏丹东南部的热带草原，气候异常炎热，地表温度高达60摄氏度，常常是一天喝下十几瓶水，却连一滴尿也没有。工装上一圈圈雪白的汗渍洗也洗不掉。条件虽然艰苦，李新民带领队员们干劲不减，标准不降。他们把高温当桑拿，把汗水当淋浴，短短20天，高效优质打完第一口井。交井那天，仰望高高飘扬的五星红旗，李新民和队友们面朝祖国的方向大声呼喊：“老队长，您的梦我们圆了！”目前，1205队在苏丹已打出16口优质井，累计进尺3万多米，创汇849万美元。

　　还有姜传金、何登龙、赵传利、权贵春、王宝江、张书瑞、冯东波、谢宇新和徐洪霞等英模。在大庆油田“评先创优”活动中，这些涌现出来新时期“五面红旗”和“五大标兵”，与铁人王进喜、“新时期铁人”王启民共同载入史册，无私奉献的精神感染了大庆石油人。

　　大庆油田党委深刻认识到，尽管时代变了，条件变了，但会战初期形成的一些好的传统不能丢。要把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上。

　　来到油田十大标杆之一的中十六联，体验的是这个站职工努力践行“永做油田精品”理念；而来到基层建设“十面红旗”之一的物业集团阳光物业客服中心，看到的是所管理的东湖小区的优美环境。然而，谁也不会想到过去这里曾经引发了“中十六联现象”和“东湖现象”。

　　1998年，按照“样板起步、样板施工、样板管理”要求建设的中十六联合站，投产之初却暴露出大小质量问题107个。2001年冬，东湖小区十几栋住宅楼刚刚建成，供水管线就被冻结，只得靠消防车送水。油田党委敏锐地意识到，这些问题的出现，表面上是管理粗放所至，实质上是工作作风不过硬；问题暴露在施工现场，根源却来自干部职工的思想。

　　为此，油田党委抓住问题不放，在全油田深入开展了“中十六联现象”、“东湖现象”大讨论、大反思，大整改活动，通过重温“为油田负责一辈子”、“干工作经得起子孙后代检查”和“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良传统作风，干部职工深受触动，谁丢了大庆本色，谁就是历史罪人！油田党委要求广大干部职工，要努力做到“三个永不忘”、“三个永不丢”：工作环境改善了，不忘会战作风，严细认真的传统永不丢；生活水平提高了，不忘“干打垒精神”，勤俭节约的传统永不丢；油田发展了，不忘艰苦创业的历程，为油拼搏的传统永不丢。

　　“三个永不忘”，“三个永不丢”换回的是“永做油田精品”的觉醒。

　　（二）

　　深入大庆油田，记者耳闻最多的就是“三基”这两个字眼。

　　“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”这三方面。就是大庆油田独具特色的“三基”工作经验。对此，油田的同志感慨地说：“三基”可是我们在加强与改进思想政治工作中强基固本的看家本领。

　　聚是一团火，散是满天星。这一来自基层的语言，反映出大庆用创建活动推进党支部建设抓“第一个根基”的经验。

　　大庆油田为了把党支部打造成坚强的战斗堡垒，按照“党政组织同步建立，党政干部同步配备，党政制度同步制定，党政工作同步考核”的“四个同步”原则，并开展“支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好”为内容的“六好”创建活动，油田5400多个基层队全部建立了党支部。

　　发挥的党支部战斗堡垒作用，在生死关头不退缩。2004年，升深2高压气井套管泄漏，犹如一颗“重磅炸弹”，威胁着方圆几公里人民群众的生命财产安全。承担封堵任务的井下修井107队接到命令后，队党支部深入搞好战前动员，书记、队长带头签下决心书，共产党员自发组成突击队率先垂范，在封堵施工时抢站井口，在他们的影响和带动下，全队30名职工在生死考验面前无一退却，圆满完成了施工任务。

　　严细成风的星火一次变电所，党支部在职工中开展以“看人看优点，看事看缺陷”的思想教育。通过开展评选“星火‘吉尼斯’”活动，找出每人最突出的优点，用极富激励与贴切的语言将全所13个人分别命名为“星火之最”，职工自身从单项“之最”转变为多项“之最”，实现了“变电所内一团火，变电所外一颗星”的团队建设目标。

　　立标杆，带动整体上水平。油田除树立的“基层建设十大标杆单位”和“基层建设十面红旗”外，还在基层班组建设上命名表彰了“‘四个一样’的5-65井组”等“六大标杆班组”，成了各单位学习的样板单位。

　　用“三老四严”抓岗位责任制是大庆的优良传统，以严字当头促责任，是大庆油田“第二个根基”的落实。

　　基层建设“十面红旗”之一的西水源站，就曾抓住雕塑底座一小块瓷砖脱落一周无人察觉这件小事，组织全站职工深入查找工作作风丢了什么，工作标准差了什么，促使职工队伍保持严字当头、精益求精的过硬作风。严格落实岗位责任不走样，把“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”作为践行大庆精神、铁人精神的具体体现。

　　大庆每半年就要在全油田实行一次岗位责任制大检查，形成了岗位专责制、巡回检查制、质量负责制、安全生产制等的八大制度，推动了基层基础工作上水平。

　　北十五联合站抓三基，除了解到“三不放过”、“四不下班”和“事不过夜”等基础管理经验外，用“今天永远是起点”管理理念，具体到“万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次操作无失误、万次修保无返工、万个接点无泄漏、万米场地无污染、万天安全无事故”的“八个万”工作标准，促管理水平提升。建站以来，全站5个主要生产岗位累计巡检16万余次无一漏检、化验3.3万多次无一差错、填写各类报表3.6万多张无一涂改。

　　近年来，大庆从完善入手，创新并丰富了岗位责任制内容。修订《服务承诺制》、《首问责制》、《责任追究制》等制度，重新编制6000多个管理流程，完善岗位职责和标准。职工普遍签订岗位责任书，明确职责要求、考核标准和奖惩办法。

　　项项工作高标准，人人出手过得硬。大庆油田把“第三个根基”放在提升职工基本素质上。

　　进入新时期，大庆在继承会战初期的光荣传统基础上，营造浓厚成才氛围。2000年以来，先后对23名有突出贡献人员给予重奖，对125名自学成才人员进行隆重表彰，对“王春荣热洗法”、“王雪梅服务法”、“少春扳手”等一批发明创造进行命名表彰。

　　54岁的老工人何登龙，虽然只有初中文化，但参加工作30多年来坚持勤奋学习、刻苦钻研，成为一名赫赫有名的“蓝领”教官，现已成为集团公司采油技能专家，并被评为“全国知识型职工标兵”。

　　34岁的冯东波，没有上过大学却练就一身绝活，攻克了近百个特种钢焊接技术难题，完成各种革新、创出各种纪录几十项，多次在焊接技能比赛中名列前茅，获得集团公司焊接技术大赛第一名、全国焊接比赛第二名的好成绩。他所在的班也被命名为“冯东波攻坚班”。

　　作为获得“国家技能人才培育突出贡献奖”的大庆油田，通过健全完善培训体系，加大全员培训力度，在全油田选拔聘任内部培训师，目前已形成500余人的两级培训师队伍；“十五”期间累计投入7亿多元用于职工培训，使职工培训率达到95%以上。同时，还积极拓宽培训渠道，推进岗位练兵活动，从“百问不倒”到“百做不误”，突出技能人才的培养。目前，大庆油田技师以上的技能人才达3000多人。

　　（三）

　　用先进企业文化引领发展。这是记者在大庆油田采访中最深的感受。

　　近几年来，大庆油田职工队伍规模大、分布广，利益群体多、构成复杂，思想观念深刻变化，这对思想政治工作提出了新的挑战。为此，大庆油田在加强与改进思想政治工作中，下决心走出一条继承与创新的中国特色企业文化建设新路子。

　　在大庆油田采访，记者欣喜地看到铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆的恢弘气势。大庆同志介绍说，现在大庆有近百个融优良传统和先进文化于一体的企业精神教育基地，就是要让后人时时刻刻牢记大庆精神和铁人精神的光荣传统。

　　丰富的精神财富为大庆油田注入了深厚文化底蕴。而进入新时期，大庆油田又给这一文化底蕴赋予了新内涵。

　　2003年，是大庆油田发展史上具有特殊意义的一年。油田年产油量首次调至5000万吨以下。如何在产量调整中鼓舞士气，寻求新的发展，成为油田上下普遍关注的问题。油田党委适时组织开展了“解放思想，谋划发展”主题活动。历时一年多时间，确立了“创建百年油田、搞好二次创业”的发展战略，明确了“三步走”的总体部署，规划了“油气当量4200万吨稳产到2010年，4000万吨稳产到2020年”的阶段性目标，有效地统一了思想、凝聚了人心，推动了企业发展实践。

　　据了解，近几年来在大庆油田这个层面上，开展类似于这样的主题教育活动就多达11次。就是这一个个生动活泼的主题教育活动，做到“贯穿主线，频道不换”，引导职工学铁人、做铁人，为企业文化建设创造了一个良好氛围。

　　而紧紧围绕提升油田管理水平，扎实推进企业文化建设，用先进理念创新思想政治工作载体，这是大庆油田富有时代感的新经验。

　　2000年，在“四个一样”的发源地，采油一厂二矿党委适时提出了“四个不一样”理念，那就是：素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。一句话，就是凭本事吃饭，靠业绩拿钱。而在这个矿当副矿长的李喜臣，没想到推广“四个不一样”，搞起了岗位竞聘，3个平时要好的哥们和他竞争起来。结果，他落聘了。在深思熟虑后，他要求到管理最差的基层小队北七队，从头再来。

　　这个队是连续3年完不成任务的后进队，工人拿不到奖金，100多名职工士气低落。他上任后，实行“四个不一样”，工人选班长，班长选工人，指标到人头。3个月后，北七队有了新气象。3年下来，这个队一举成为油田的金牌队！

　　还是受“四个不一样”激励，李喜臣不断提高自身素质。一年后，通过竞聘，他再次走上副矿长岗位，不久当上了矿长。

　　李喜臣的故事只是油田推广“四个不一样”理念的一个缩影。

　　钻井专家张书瑞，潜心钻井研究，解决了深井钻井提速一系列难题，获奖30万元；科技人员赵国忠和任延广完成的科研项目，对油田发展产生巨大推动作用，项目组得到50万元奖金，他们各获得一台小轿车。当时，这在油田引起不小轰动。但职工们说，出了成果就重奖，有能力就给平台，这才体现了“四个不一样”的魅力！

　　几年来，全油田共有6300多人通过竞聘走上干部岗位，还有3500多名工人走上管理岗位。

　　企业以人为本，人以企业为家，这是大庆油田在企业文化建设中形成的凝聚职工的经验。而人文关怀让职工感受到了企业这个大家的温暖。

　　2005年9月17日这天，物资集团职工食堂里正在举办一场特殊的“升学宴”。赵明春和儿子刘冠南是这个特殊宴会的主角。

　　有偿解除劳动合同后的赵明春，因丈夫长期住院家里困难，物资集团领导伸出援助之手，她被返聘回单位上班。但丈夫不久病逝，更让这个家陷入困境。争气儿子接到大学录取通知书本该高兴，可赵明春却为儿子没钱上学犯愁。又是物资集团的领导从单位“爱心基金”中拨出5000元送到赵明春手中，并为她儿子筹划了“升学宴”。那天，领导们来了，同事们来了，亲朋好友、左邻右舍们都闻讯而来了，一双双援助之手，使“升学宴”成了爱心捐助宴。

　　这就是大庆油田党委要求各级组织，把思想政治工作向职工家庭延伸，坚持做到“五必到、五必访”的具体体现。同时，也是大庆油田从构建和谐企业、和谐社会出发，热心帮扶困难家庭，常年开展扶贫济困献爱心活动的结果。

　　漫步在铁人广场，畅游在乘风湖，大庆油田的同志对记者说，油田这几年从改善职工生活条件入手，对30多个生活小区进行了综合整治；对3600多栋职工住宅楼进行了平改坡；建设中心绿地8个，修建休闲娱乐场所20多个；配套完善了钻井、采油等部分前线小队点的办公场所、就餐点等生产生活设施。企业改革发展的成果真正惠及到了全体职工群众。

　　短短几天采访，不可能走遍大庆，把大庆油田在思想政治工作中的经验全部挖掘出来。但是，记者深深地感受到大庆油田思想政治工作这一生命线强烈跳动的脉搏，大庆无愧于我国工业战线上的一面旗帜。在新的历史条件下，把加强与改进思想政治工作作为引领油田科学发展的生命线，结合实际继承与创新，无疑将成为大庆油田“创建百年油田”的持续强劲的动力。