流淌着中华民族自强不息的精神血液，历经近半个世纪的艰苦创业，大庆油田走到了承前启后、继往开来的历史新起点上。强有力的思想政治工作优势，正在转化为创建“百年油田”的累累硕果。

　　过去的5年，成为大庆油田推进科学发展、和谐发展，书写21世纪辉煌篇章的新开局。

　　牢记重托，张开油气并重的腾飞翅膀

　　大庆油田，作为我国工业战线上的一面红旗，注定要紧紧吸引全国关注的目光。

　　毛泽东、周恩来等开国元勋的谆谆教诲尚在耳边，改革开放总设计师邓小平的语重心长尚在耳边，第三代领导核心江泽民的殷切期盼尚在耳边，新一届中央领导又投注过来深邃厚重的目光。

　　胡锦涛总书记多次强调，能源资源问题是关系我国经济社会发展全局的一个重大战略问题，要从树立和落实科学发展观、实现全面建设小康社会宏伟目标和中华民族伟大复兴的战略高度，充分认识做好能源资源工作的重要性和紧迫性。

　　此前，对于大庆，胡锦涛同志明确指示：“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌。”

　　“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌。”这是共和国走向振兴对国企排头兵的期盼和重托。

　　站在新起点上，大庆人喊出了新的历史责任的最强音：“创建百年油田，搞好二次创业。”

　　然而，成为百年油田绝非易事。美国《财富》杂志一项研究显示：美国大约有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年，世界500强企业平均寿命仅40年。

　　作为不可再生资源开采型企业，大庆创建百年油田，首先要破解资源递减和采收率下降的客观难题。

　　经过40多年的高速高效开发，后备资源不足的矛盾日益突出，资源接替已成为大庆油田可持续发展的重中之重。必须抓住这个关键，努力构建“油气并重”的勘探开发新格局。

　　5年来，大庆油田坚持以科学发展观为指导，践行历史使命，转变增长方式，动员全体职工特别是科技人员，打响一场规模空前的科技攻坚战，努力做到超前15年储备、超前10年研究、超前5年试验，先后取得科研成果1540项，其中国家级重大科研成果8项，获得省部级以上奖励97项，获得专利1009项。

　　最终采收率是油田开发永恒的主题，是决定油田开发生命期的重要指标，是实现油田稳产的重要保证。大庆油田采收率每提高1个百分点，增加的可采储量相当于目前1年的产量。

　　在发展完善水驱、聚驱技术的基础上，大庆油田又创新发展了当今世界最前沿的三元复合驱、泡沫复合驱等具有自主知识产权的重大接替技术，进一步提升了企业核心竞争力。随着三元复合驱、多元泡沫驱、微生物驱等聚驱后接替技术的成熟完善，油田采收率有望提升到一个更高的水平。

　　资源是发展之本、效益之源。大庆油田在勘探技术上不断创新，建立和形成了一套完整的盆地分析评价、圈闭识别评价、油气藏描述评价技术系列，并创立了独具特色的向斜区找油理论、低渗透薄互层岩性油藏勘探和深层复杂岩性致密气藏勘探等配套技术，迎来历史上第三次储量增长新高峰。

　　5年间，大庆准备了10个战略接替区及7个潜在规模储量区，新发现了5个亿吨级规模储量区，提交储量的数量、质量创大庆长垣发现后勘探的最高水平。特别是发现了我国东部最大的天然气田，对于平衡我国天然气市场的宏观布局，保障国家的能源供应，战略意义非同小可。

　　虽已走过近半个世纪的峥嵘岁月，但大庆油田开发依然保持世界领先水平。在这里，建成了世界上最大的三次采油生产基地，聚驱年产原油连续5年保持在1000万吨以上，外围低效油田年产原油也达到550万吨，在高含水后期实现了高水平、高效益开发。

　　解放思想，引领内外并举的历史性跨越

　　大庆因油而生，以油为荣。然而，大庆的隐忧也恰恰来自油。地下的黑金总有采掘殆尽的一天，倘若彼时来临，数十万人的生存大业计将安出？大庆将何去何从？

　　针对这一问题，大庆油田党委坚持从转变思想观念入手，广泛开展“解放思想，谋划发展”主题活动，持续一年多的群众性大讨论，最终用“创建百年油田、搞好二次创业”的大目标统一了全体职工的思想和行动。

　　创建百年油田，是大庆人未雨绸缪、惠及子孙的战略之举。但大庆人要创建的百年油田，并非简单指一百年之后地下还有油，而是百年之后，形成一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、优秀人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力的百年企业。因此，它强调开采时间的延续，更强调发展空间的拓展；强调开发水平的攀升，更强调经营业绩的增长；强调油气的百年生产，更强调企业的百年成长；强调油田的持续发展，更强调职工的全面发展。

　　这样，到本世纪中叶，大庆油田开发满百年时，将继续保持生机勃勃、安居乐业、繁荣稳定的局面，将建设成为高科技、综合性、现代化的一流企业。

　　据此，大庆油田提出了“面向两个市场、整合四种资源、发展三大经济、完成一个跨越”的“内外并举”的总体实施思路。即面向国内、国际两个市场，整合自然资源、社会资源、智力资源和文化资源，发展资源经济、合作经济、服务经济，力争在本世纪头20年内，完成企业由区域发展向国际经营的历史性跨越。

　　5年来，大庆新的业务区域在进一步拓展。首先是取得了进口俄罗斯原油的经营权。2005年6月15日，首车俄罗斯原油运抵大庆南三油库，目前已累计接卸俄油1000多万吨，标志着大庆油田实现了由生产型企业向生产贸易型企业的转变。其次是收购了蒙古国塔木察格盆地勘探开发项目，在走向海外进行油气勘探开发上迈出了实质性步伐。

　　与此同时，石油工程技术服务实现了外部市场的快速发展。大庆通过调整业务结构，实施集团化运作，在保证油田开发建设的前提下，目前已有300多支队伍进入28个国家以及国内29个省、市、自治区的相关业务领域，年收入达到120多亿元，展现了以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展的广阔前景。

　　在内部，大庆人改变了单一的油气开采业务，调整了产业结构，延伸了油气产业链条。油田化工主导产品生产能力进一步提高，主导产品为甲醇、甲醛、液氨、液化石油气、工业混合烷、重烷基苯磺酸盐，以及荧光增白剂和中间体等精细化工产品。

　　大庆外部市场和延伸产业、非油产业、第三产业的兴起，正在改变着大庆单一的产业结构，为大庆注入了更多的发展后劲。

　　很多中国人对美国第四大城市休斯敦的印象，源于中国“小巨人”姚明加盟的NBA“火箭”篮球队。其实这座有百年历史的石油名城，已经成功转型为举世闻名的宇航中心城。就像当初的休斯敦一样，今天的大庆石油城也正在转型。

　　文化创新，奠定管理创新的坚实基础

　　油田重组改制后，面对管理体制和运行机制存在的诸多不适应，大庆油田按照“适应新形势、建立新体制、树立新形象、谋求新发展”的要求，大力推进企业文化创新，以文化创新带动管理创新，推进规范的公司制改造。

　　5年来，大庆油田总结推广了一大批企业文化创新成果，不断深化内部改革，极大地增强了企业发展的活力。

　　通过营造效率优先文化，推进管理扁平化。大庆油田积极倡导沟通环节少、运行速度快、工作效率高的优秀组织文化，为创新企业管理提供了良好的舆论氛围和人文环境。在采油系统推行作业区管理模式，通过对机构设置、岗位职能进行统一规范，简化了组织程序，压缩了运行环节，减少了管理层次，实现了管理重心下移。尤其是在整合基层队伍中，分离采油作业区后勤服务系统，实行“三岗”动态管理，有效盘活了人力资源。2006年，油田所属10个采油厂的单井综合用人由1.4人降低到1.3人，实现了增井增产不增人。

　　通过建设岗位制度文化，推进管理文本化。大庆注重丰富完善以岗位责任制为核心的制度文化，从完善岗位规范和管理流程入手，加强以文本为载体的制度化管理体系建设，重塑管理流程，健全内控体系，推动了公司向现代企业制度的迈进。目前，已完成97项重大流程和工作规范的制定工作，进一步明确了管理标准，解决了每个层次干什么的问题；明确了工作程序，解决了怎么干的问题；明确了考核办法，解决了干好和干不好怎么办的问题，逐步实现了企业管理的规范化、标准化、科学化。

　　建设真正意义上的油公司，是大庆人矢志奋斗的重大实践课题。5年来，以制度化建设为基础的管理体系健全完善、控制有力，以作业区、项目管理为代表的国际通行组织模式稳步推进、成效显著，以业绩贡献为导向的竞争、用工、分配、激励等机制逐步配套、彰显活力。油田法人治理结构权责明确、运转协调，不但在建立现代企业制度上迈出了重大步伐，而且为今后的长远发展奠定了坚实基础。

　　在石油工程技术服务领域，大庆瞄准做强做大的目标，以集团化、规模化的方式，进行了战略性资源重组。钻探集团、建设集团、发展集团、创业集团、文化集团、化工集团、电力总公司等一个个市场竞争的主体相继组建，全油田开始由一个规模总量上的特大型企业成长为具有强大市场竞争能力的强势企业。

　　构建和谐，创造以人为本的发展环境

　　具有高度政治责任感的大庆油田，历来都把国家利益放在第一位，但是油田党委也认识到，职工群众的利益不能忽视。职工既是企业利益的享受者，更是企业效益的创造者，只有不断调动职工群众的积极性，企业才有更强的动力和创造力，才能更好地为国家服务。

　　在处理“改革、发展、稳定”三者关系时，大庆油田领导班子决定换位思考，真正从思想上落实以人为本。油田不但关心在职职工的工作、生活和学习，而且关心离退休人员，确保其生活待遇、政治待遇落实率达到100%；他们积极改善职工生活环境，改造居民小区，修建体育馆、活动室等，让所有职工享有休闲、娱乐、运动的舒适场所。近年来，新建改建35个文化广场，1244个体育场所，职工去运动全部免费。这就形成了一个良性循环：公司为职工的身体健康创造条件，职工用健康的体魄为公司创造效益。

　　按照转变经济增长方式的要求，大庆油田引导各级干部职工牢固树立高效环保的意识，坚持从我做起，从一点一滴做起，厉行节约、挖潜增效，积极推动形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，努力保持油田的高水平开发、高效益经营。

　　2006年，大庆油田在连续7年保持中国石油集团安全生产先进单位的基础上，实现了质量事故为零、生产责任亡人事故为零、10万元以上环境污染责任事故为零，特别是首次实现百万工时亡人率为零。这是大庆油田开发建设40多年来的最高水平。

　　大庆油田始终坚持中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，牢固树立“关爱生命，关注健康，关心公众”的理念，认真履行国有企业承担的社会责任，注重发挥大企业的辐射和拉动作用，积极支持地方经济发展。

　　油田每年给社会提供的市场容量都在300亿元以上，不但带动了地方GDP及税收的增长，带动了地方劳动力资源的开发，而且带动了城乡交通、通信、电力等基础设施建设，为周边市县加快工业化、城市化、现代化进程创造了有利条件。

　　任何经营活动和业绩增长，都不应以降低生态环境质量为代价。面对美丽富饶的松嫩大平原，大庆人对环境庄严承诺，“以石油的单元色创造七彩的生活。”“绝不能让大庆变成烂泥塘。”大庆从昔日“头上青天一顶，脚下荒原一片”的矿区，发展成为今天开放、繁荣、进步、文明的崭新城市，见证了一个石油城的发展轨迹。

　　到2006年年底，大庆油田已建成154座含油污水处理站，年处理能力达到4亿立方米，成为国内最大的工业污水处理系统和世界最大的污水处理示范区，处理过的含油污水全部回注地下。大庆油田因此获得“黑龙江省绿色企业标兵”荣誉，大庆市被评为全国内陆首家“环保模范城市”。

　　从2001年起，大庆油田开始引进国际先进的ISO14000环境管理体系，5年来油水井数量增加1/3，但水、电等能源消耗却降低了55万吨标准煤。

　　黑土地上建设“绿色油田”，大庆油田环境管理水平明显提升。如今，绿色覆盖率已达20％，绿地多了，植被美了。榆树林油田原是一片只有蚊虫才能生存的低洼盐碱地，现在却被绿地和园林包围，成为绿化覆盖率高达90％以上的生态小区，经常有新婚夫妇以大片的绿地和飞翔的鸟群作背景拍摄结婚照，一些迎亲的车队也特意开到这里绕一圈。

　　如今，“创建百年油田、搞好二次创业”的发展战略已经在大庆油田职工心中深深扎根，让油田持续百年而不衰，已经成为职工们的共同理想，“企兴我荣、企衰我耻”已经成为石油工人挂在嘴边的话。

　　再过两年，在共和国庆祝60华诞前夕，大庆将迎来50岁生日，累计生产原油将突破20亿吨。以目前原油年产量来看，大庆油田正当壮年。

　　壮年大庆，壮志凌云。