研发新技术、新产品，需要多少回冥思苦想，多少次推倒再来的科研试验，这并非一个“难”字就能说清楚的。但是，自主创新的难度不仅在研发方面，还必须抓好许多关键环节。只有各种条件充分满足，才能保证自主创新的顺利实现。

　　有的科研人员感叹道，为一个科研课题做足了准备，但企业对这个课题不立项，没有经费投入和资源支持，还是没法完成研发。领导也有他的道理：首先，科研人员虽有详细的设想，但毕竟只是纸上谈兵，新产品实际效果怎样，市场销售如何，都还是未知数；其次，新产品要经过多次试验，才能使工艺技术逐渐成熟，在形成批量生产能力之前，势必要打破原来的生产经营秩序，影响或冲击现有的产品生产和企业效益。做这样的决策，也委实让领导为难。但是，缺乏冒险精神，就无法享受自主创新成果的甜美。企业要进行自主创新，一定要有敢于突破、进取的精神。同时，做好前瞻性工作，努力把风险降到最低，应该是比较明智的做法。

　　自主创新，企业是主体，关键在人才。但能不能用事业凝聚人才、用机制激励人才、用实践锻炼人才、用政策保护人才，充分发挥人才的作用，打造自己的专有技术和自主品牌，提升核心竞争力，前提是企业领导的认识到不到位。

　　企业领导只有树立敢担风险、允许失败、鼓励创新的思想，用灵活的机制、体制让科技人员的创新活力竞相迸发，培育适合自主创新成长的“沃土”，企业自主创新才能蓬勃开展。