五年来，任凭国际油市风高浪急、国际环境冷暖多变，中国石油努力践行科学发展观，依靠管理直面挑战，勇抓机遇，通过深化改革、持续重组、机制创新和精细化管理，强化基层建设，不断提高自身的核心能力，为国企改革发展提供了新的范本

　　石油又名“黑金”。不了解它的人，可能看到的只是表面的“风光”和诱人的馅饼，特别是在油价持续高位下。但是，真正了解它的人，透过表象的外衣，看到的更多是“风险”、是“挑战”，是石油人开拓奋进、无私奉献的滚滚汗珠。

　　回首2002年，中国正式加入世贸组织的第一年。“狼来了！”国人惊呼一片！

　　减让关税，取消非关税壁垒，成品油、化肥等产品零售市场在入世3年后放开，原油、成品油、化肥批发市场5年后放开。国内市场战火未起，已闻硝烟。

　　国际上，石油作为战略物资的地位日益凸显，油气资源的竞争更加激烈。少数西方大国，凭借强大的经济实力，在全球范围内争夺石油资源。而国际大石油公司的市场和技术垄断加深，竞争更趋激烈，风险进一步加大……

　　风云际会，这是对中国石油生存能力的考验，也是对国企肩负责任的考验。

　　冷静、自信、清醒、奋斗，构成一幅坚毅的脸庞。深入思考复杂环境下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险，深入思考经济社会转型过程中如何平衡度过矛盾凸显期和多发期，深入思考改革攻坚，中国石油直面国际挑战，迎难而上，沉着应对。

　　2004年以来，国际油价处于相对高位，石油行业总体进入一个较好发展时期。但是，面对高油价，首先看到挑战，才能抓住机遇。中国石油从来不是“靠天吃饭”，而是立足自身强化“内功”。特别是在企业发展进程中，更加注重内涵发展，更加突出技术的拉动作用和提高科技的自主创新能力，注重资源开发与节约利用相结合，将科学发展观真正落到实处。

　　五年来，中国石油运筹帷幄，从初步提出“建设具有国际竞争力的企业集团”目标，到“建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团和社会主义和谐企业”、“全面贯彻落实科学发展观，大力发扬大庆精神、铁人精神，坚持以人为本，强化基层建设，加快建设综合性国际能源公司”，始终坚持以发展为第一要务，始终坚持深化改革不动摇，始终坚持自主创新不松懈，以提高核心竞争力为目标，不断调整战略定位，企业发展思路逐渐成熟，发展模式日趋完善。

　　按照科学的战略定位，中国石油进一步深化改革，加强精细管理。分离、移交企业办社会职能，让中国石油回归企业的本质属性，轻装前行；清理整顿法人实体，简化了管理流程；加强内控体系建设，以风险控制和规范管理为重点，强化了企业管理；推进会计一级核算，提高资金集中度，未上市企业推行总分账户和收支两条线管理；海外资金集中管理，实现全球综合授信；大力推行电子商务，物资集中采购，钢材、管材及石油专用设备的采购成本大幅降低；法律风险防控工作开始步入制度化、规范化、程序化轨道，在制度建设、重大项目建设、股权管理等方面发挥了积极作用……

　　攥紧拳头，出击才会更加有力。五年来，中国石油不断推进资源整合与专业化重组，先后对物探、测井、工程设计、海洋工程业务进行重组，市场竞争力大大增强，形成了一批具有自主知识产权的集成化、系列化特色技术和核心技术，打造了一批“国内第一、国际一流”的专业化公司，在国际市场上树立起品牌。

　　2004年9月，蒋洁敏同志的一封信引起了许多石油人的深思。他在信中向大家推荐《细节决定成败》一书。他说，战略从细节中来，到细节中去。目前精细化管理时代已经到来，因此不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大，对于我们提高管理水平具有重要的借鉴意义。

　　向精细化管理进军，就要改变以往粗放式管理，按照高标准，走精细化之路。五年来，中国石油围绕工作重心，相继开展“安全环保年”、“安全管理年”、“管理基础年”、“管理增效年”等，夯实管理根基，提升核心能力，迎接国际石油巨头的挑战。

　　管理的深化来自于思想和观念的更新。2005年，中国石油大力宣传“磨溪经验”。磨溪经验的实质是打破思想禁锢，以观念转变促进钻井生产提速。在磨溪经验的带领下，各大油田依靠科技力量和科学管理，不断挑战自我，超越自我，掀起一个又一个高潮。

　　追求本质安全，实现有效发展，靠的是生产受控。2006年，中国石油在大连西太平洋石化公司召开现场会，推广西太的生产受控管理经验。“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”的“四有工作法”，在中国石油炼化销售系统推行。

　　以信息化提升企业管理水平，是降低企业风险的重要举措。中国石油从2005年开始，大力推广ERP管理信息系统，以系统化的管理思想，有效地组织和计划企业资源，保证信息的集成性、实时性和统一性，达到“物流、信息流与资金流”三流合一，为企业提供决策，提升管理水平，使管理发生质的飞跃。

　　2007年8月31日，中国石油与杜邦公司在北京签署《HSE咨询服务协议》。两个国际巨头的握手，为中国石油汲取杜邦公司200多年实践所形成的、世界领先的HSE管理经验和文化理念之营养，加快完善中国石油统一的HSE管理体系，为中国石油加快推进综合性国际能源公司建设创造良好条件。

　　管理科学、执行有力、生产受控、工作高效，中国石油更加坚强有力。

　　与此同时，作为中国石油的传家宝，大庆精神、铁人精神永远是中国石油持续向前的不竭精神动力。汲取丰富的精神宝藏，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和石油员工的共识。

　　2003年，中国石油颁发《企业文化建设纲要》，各个单位相继成立企业文化部，努力弘扬光荣传统，建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，促进企业发展。2003年9月，中国石油检阅基层建设成就，表彰百面红旗单位。一时间，向红旗单位学习，向红旗单位看齐，在中国石油掀起了加强基层建设的高潮。

　　今年7月，中国石油在石油圣地大庆再次隆重表彰基层建设标兵、班组代表，并通过重温大庆石油会战艰苦创业的光荣历史，动员和组织广大干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗，开拓进取，努力实现科学发展、和谐发展。

　　以铁人为榜样，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，中国石油各领域涌现出一大批爱岗敬业、为油奉献的先进人物和先进集体。中国石油科技楷模苏永地，多年坚持在海外生产第一线，立足岗位默默奉献，在合作伙伴中为中国石油人赢得尊敬和光荣。“开拓国际市场的先锋”喻著成、锲而不舍的总地质师冯志强、管道铁人张吉海、加油状元王萍……一个个英模不断涌现。1205钻井队、王海班、束滨霞采油站……汇集成中国石油璀璨的星空。

　　回顾过去，百万石油人心中多自豪、多雄壮。金秋十月，十七大开幕的喜讯已经在石油人心中激荡。展望未来，拼搏无止境，奉献未穷期。在党中央的正确领导下，英雄的铁人队伍必将创造出新的佳绩，中国石油必将乘胜前进！