“功以才成，业由才广。”几年前还人才严重匮乏的华东设计院，到今年10月，1000人的职工队伍，工程师以上的专业设计人员却占到700多人。一池春水，缘何形成？

　　拿什么吸引人才

　　　　　　　　——市场效应

　　1999年，地处山东胶州的华东设计院专业设计人才流失严重，队伍不稳,600多人的职工队伍，一线设计人员仅200余人，很难承揽到具有一定规模和影响力的项目，设计业务量降至历史最低点。

　　困局怎么破解？人才！华东设计院新任领导班子清醒地看到，作为一个人力资本和知识密集的设计企业，破题靠人才，发展靠人才。

　　地处偏僻、交通不便、企业规模小，吸纳高层次人才的“魅力”何在？

　　迁址，改变硬环境。2001年，在集团公司大力支持下，华东设计院克服重重困难，从胶州迁至青岛。

　　硬环境的改变只是第一步。怎么从根本上解决问题？找市场，要机制。

　　当时，全国的人才社会化流动机制逐步建立，华东设计院引入外企和民营企业的分配机制，对人才实行年薪制、“模拟期权”奖励制，按同行业同类人才的社会薪酬最高水平设置标准，让人才的贡献和价值真正得到体现。

　　经过酝酿，一个个破解难题的以人才使用和引进机制为中心的整体配套系列改革在华东设计院出台。

　　政策完全向一线设计人员倾斜。在工资、津贴、奖金分配上，设计人员占有较大的比重，比同级别的管理人员高出两到三倍。

　　华东设计院人力资源部经理陈虎泉告诉记者，当时这种机制可算得上是一次突破，上上下下的压力不少。

　　“一项改革，涉及企业发展，关系个人利益。按下葫芦浮起瓢，设计人员的薪酬高了，其他人有意见。现在，人才带动全院发展，整体收入水平提高了，大家也理解了。但在当初，那个难啊！思想工作可真没少做。”回顾这段历程，院党委书记李海龙感慨万千。

　　为发挥人才的整体效能，华东设计院在同行业率先建立起以竞争为核心，鼓励优秀人才脱颖而出的“两个靠近”激励机制，最大限度地使技术骨干的年收入向同行业的外资和民营企业靠近。

　　华东设计院重交沥青技术带头人、集团公司优秀设计师肖立刚是这一机制的典型受益者。1986年大学毕业的肖立刚，收入比院长都高。

　　一位在加氢装置设计方面颇有知名度的设计专家，不久前加入华东设计院。他向记者坦言，吸引他的正是华东设计院具有国际市场竞争力的人才薪酬机制、超前的管理理念和独具特色的企业文化。

　　在不断提高设计人员特别是技术骨干收入的前提下，华东设计院自筹资金200万元，为设计人员建立沉淀奖励基金，即根据每个设计人员的年实际工作量，按照一定比例在其应得奖金基础上另增加一份特别激励奖金沉淀下来，5年以后逐年领取。这一“模拟期权”奖励机制既激发了设计人员的积极性，又在一定程度上防止了人才流失。

　　第一位安装专业人才来院后，由于真正感受到华东设计院的薪酬机制和对人才的重视，不到半年，他的高徒来了，之后，他高徒的朋友也加盟了华东设计院。华东设计院的安装专业从无到有，从有到强。

　　现在，许多身在国际一流设计院的人才纷纷要求来这里工作，数十位退休的老专家也齐聚这里，清华大学、北京大学、中国石油大学等名牌大学的高才生接踵而至。

　　靠什么留住人才

　　　　　　　　——舞台效应

　　“环境变了，机制好了，还要有舞台，一个眼光长远的设计人员，更看重的是干事业的舞台。”身为工程设计管理和炼油规划设计专家的李利民深知，没有唱戏的舞台，再好的机制和环境也留不住人才。

　　如何把“舞台”搭好，成了华东设计院领导班子的最大课题。

　　在不断做精现有项目的同时，这个院管理层意识到，随着人才的增加，原有舞台显得越来越小了。必须扩大市场，找到更多、更大的“舞台”。

　　在经历一段时间的市场“碰撞”之后，茅塞顿开：市场原来在自己手里。于是，这个院确定了一个目标：做国内炼油设计市场的第一，练硬三只拳头：特色技术、真诚服务、优质产品。及时推出领导、专家与经营人员组成的“三位一体”经营阵容，联袂出击。

　　谢崇亮，华东院脱颖而出的一名集团公司优秀设计师。成名之后，他成了许多炼油设计企业争抢的对象，可他铁了心留在华东设计院。问其原因，他说：“在华东院，每个人都有可能成为舞台的焦点，这是我想要的。”世界上第一套加工高含钙、含酸原油的苏丹喀土穆炼厂延迟焦化装置、独山子石化120万吨、抚顺石化280万吨延迟焦化装置……在这些高难度项目上，都有谢崇亮的手笔。

　　这样的人才开发“经典”，在华东设计院绝非孤例。

　　集团公司劳动模范、优秀设计师张励，作为项目经理、设计审核人和主要完成人承担过海内外大中型设计项目20余项。苏丹炼油项目是我国有史以来承担的一项最大国际炼油工程项目，也是中国石油第一个海外炼油工程项目。张励是这个项目的副经理、质量工程师，同时兼任龙头装置——250万吨/年常压蒸馏装置的负责人。这套装置于2000年顺利投产，各项技术经济指标达到国内外先进水平。目前，她又挑起广西石化1000万吨/年炼厂设计项目经理的重任。

　　有3名设计骨干跳出华东设计院一年多后，看到这里出现的新气象和发展前景，又“跳”了回来。李利民对他们“吃回头草”没有歧视，依然重用。

　　内行看门道，事业平台反映在这个院的项目阵容上：几年来这个院连续开展10个1000万吨级的大型炼油项目的规划和可研，2个1000万吨级和1个300万吨级炼油项目的总体设计，40余项以大中型装置为主的炼油工程设计。

　　为人才设计明天

　　　　　　　　——蝴蝶效应

　　几经砥砺终有成。如今的华东设计院可谓人才济济，发展跃上新台阶，但决策者却陷入更深层次的思考：

　　企业与人才的本质关系是什么？企业发展靠人才，但企业要从根本上为人才所思所想，思今朝你有何难题，想你的明天怎样设计。

　　青岛的房子贵，为解决购房难的问题，这个院成立员工买房互助会，可以给每名购房者提供5万元至10万元的无息贷款。去年刚从北大毕业的刘郭海告诉记者，虽说这钱不是白给的，但对于一个刚刚毕业的大学生来说，也确实能减轻不少负担。

　　今年7月，一位副总工程师的父亲在老家河南开封去世，院领导得知后，带车连夜冒雨赶到开封参加老人的遗体告别仪式，并送上慰问金，令其家人深为感动，说：“孩子到华东院工作，这条路走对了！”

　　记者在华东设计院切身感受到，尊重人才、爱护人才已蔚然成风。这个院为前来工作的老专家购置公寓，配齐家具；人才回家探亲，院里专门安排车辆；专家出差回来院里车辆紧张，机关工作人员开着自己的车去接站。

　　华东设计院在不断加大给人才“送福利、送健康”投入的同时，多层次开展为人才“送智慧”培训计划，为此不惜花“血本”，每年仅培训费用就投入近百万元：选派设计人员攻读硕士研究生，选派技术骨干脱产进修英语和西班牙语、出国深造；为刚出校门的学生制定个人发展规划和发展策略。这个院为每位员工搭建了一个通往理想殿堂的阶梯。

　　凤凰多了，华东设计院的翅膀硬了，下面这些数字可见一斑：近5年来，这个院累计取得专利技术19项、专有技术27项，荣获省、部级以上优秀工程勘察、设计奖42项，与中国石油大学联合开发的两段提升管催化裂化新技术填补国内外空白，营业收入年均增长40%，利润年均增长97%。在国内市场拔得头筹的同时，华东设计院开始进军国际市场，苏丹喀土穆炼厂220万吨/年高酸高钙原油延迟焦化达到国际先进设计水平。

　　如今的华东设计院，人才不再是一个个静态的蛹，而是蜕变成为一群纷飞的彩蝶，并引发出惊人的“蝴蝶效应”。

本报记者周德军 石油商报记者刘宝林 特约记者信明亮