前不久，笔者在了解某单位获得“先进个人”员工的先进事迹时发现，他们除了在本岗位取得突出业绩外，还有一个重要秘诀：劳动着，快乐着。

　　“劳动着，快乐着”这是一种多么好的状态。只有爱岗敬业、爱企如家的员工，才能在劳动中感受快乐，才能在拼搏中获得自信。可是，如何让劳动转化为快乐之源，让快乐成为劳动的动力，这是企业管理者需要认真思考的问题。

　　笔者以为，让劳动快乐起来，管理者必须遵从“包容、尊重、欣赏”三大原则。

　　包容是让员工快乐工作的基本条件。现在，企业的用工方式正在走向多样化。用工人员各人经历不一，从业想法不一。因此，对待员工，管理者应耐心听其声、观其行，容人之短，求同存异，在相互沟通中化解矛盾，消除员工心理障碍，才能使其快乐劳动。

　　尊重是使员工快乐工作的动力。企业既要容人之短，更要尊其所长。有位员工曾表示，受到公司领导和员工的尊重，比增发奖金还要让人兴奋。的确，再多的奖金也是有限的，而受到尊重，更能激发员工的工作激情。

　　欣赏别人和被别人欣赏是使员工快乐工作的最佳手段。某企业针对员工个性和工作能力，设立员工专家席，倾听员工意见和建议，鼓励员工创新，同时推出了“微笑工作法”和“鲜花相伴法”，设立“幸福家园”活动处，开展“家庭日”活动，让员工在充满微笑和鲜花的环境中相互欣赏、鼓励和帮助，从而让员工安心工作。这不啻是一种好的激励手段。

　　日前，一些企业为员工制定了这样的职业上升轨迹——我努力，我胜任；我胜任，我快乐。可以预测，这条轨迹会让更多员工的职业生涯宽广起来。

赵则阳