本报讯（记者 王晶）9月是全国质量月，借质量月之机，中国石油装备制造分公司近日提出，从2008年起到2015年，将利用8年时间，坚定不移地开展产品质量持续改进工作，争取实现质量提升三大跨越。

　　装备制造分公司提出，第一阶段，从2008年到2010年，3年时间重点查找各企业质量管理方面存在的主要问题，分析出现产品质量问题的内在原因，理清管理层次，建立责任体系，制定和完善质量管理制度，使主导产品质量稳定并明显改善，所有制造企业通过ISO9001质量管理体系认证。第二阶段，从2010年到2013年，3年时间实现装备制造产品质量全面提升，产品质量在国内处于一流水平，企业品牌按照集团公司的审批方案，完成服务品牌和产品品牌的统一。第三阶段，从2013年到2015年，再用两年时间，打造出具有国际竞争力的名牌产品。

　　为确保三个阶段目标实现，装备制造分公司下阶段将通过六项工作打好基础。一是开展全员质量意识教育，二是开展质量检查和整改工作，三是研究制定出台装备制造系统质量管理制度及奖惩办法，四是重视技术攻关和标准化工作，五是强化供应链管理，六是加强售后服务工作。